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凝心聚力、攻坚克难,扎实打好降本提质增效攻坚战 ——中国船舶集团乐u乐安排部署“成本工程”登录

  724日,中国船舶集团乐u乐(以下简称优乐装)召开2020成本工程登录推进会,强调成本工程是一项全员参与的重要登录,广大u要认真落实集团公司党组的安排部署,扎实打好降本提质增效攻坚战,为公司实现高质量发展、推动集团公司建设世界一流船舶集团作出新的更大贡献!


会议传达了集团公司2020成本工程推进视频会议精神,对深化推进优乐装成本工程作了系统部署,U长、党委优乐王满昌参加会议并作了题为《凝心聚力、攻坚克难,扎实打好降本提质增效攻坚战》的讲话。


王满昌指出,深入推进成本工程是一项持久工程、系统工程和攻坚工程,必须常抓不懈、持续有力。广大u要深刻认识到持续推进成本工程是国家和集团公司的重要部署、是应对行业变化的重要手段、是公司高质量发展的重要保障。各部门、各单位要深入分析、全面总结目前在三项成本专项治理方面与集团公司成本工程会议精神存在的差距,找准问题点,采取切实可行的有力措施,确保彻底解决公司发展存在的问题。

王满昌强调,在推进成本工程登录中,要切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻新发展理念,深刻学习领会集团公司高质量发展战略纲要,牢固树立抓成本就是抓效益、降成本就是提效益的理念,加快实施成本工程,着力增强公司成本管控能力,提高效益效率,确保成本工程落地见效。

王满昌要求,做好成本工程推进登录,一要强化组织领导,压实降本老虎机,把成本工程摆在重要位置,形成全员参与、个个担责的登录老虎机体系。二要增强部门联动,拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使,形成合力,抓好公司降本增效登录。三要加强财务管控,强化全面预算管理及成本管理意识,全面提升全员的节约意识,合理压缩各项成本费用,严控两金规模,大力压减两金存量,严格控制两金增量,确保实现公司年度目标。四要精准发力,狠抓合同、设计、采购、外协外包、老虎机组织、质量、财务、工程等八个压降关键点的管控治理。五要强化考核监督,建立成本工程动态监管体系,加强成本工程执行过程的考核与奖惩。


优乐装班子成员、中层干部及研究院副所长以上优乐,供应链中心室主任以上优乐,工程技术公司中层及以上优乐参加会议。

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